欢迎听课的新老学员电话联系：028—66830196
一、上课时间：2019年3月30—31日 9：00-12:00 14:00-17:30
二、上课地址：时代锦城酒店二楼（成都武侯区天仁路20号附1号，科华南路囗:南三环路内侧)
三、联系人：张老师：15928109576、028-66830196 网址：http://www.cdyhjy.com
四、培训对象： 大型国有企业、大中型控股集团、上市公司、大中型商业银行中的董事长、总经理、商业银行行长、分管副行长、财务总监、财务经理、税务总监、税务主管、投资业务部总监及资产管理部的相关领导等。
五、培训课程：公司战略与财务
课程简介参与目的：
2018年是中国改革开放40年的辉煌日子，也是曲折的发展历程、中国从计划经济走上市场经济的一个缩影，最近20年以来，由于企业经营环境发生了巨大变化，企业从原先的一隅的经营管理到现在的跨区域、跨地区、跨行业、甚至跨国家，企业的管理和运营会有质的飞跃，也会带来非常艰巨的困难和压力？如何实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到财务管理以及营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素和指标、给予正式的和明确的梳理和规定，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应企业从原先的一隅的经营管理到现在的跨区域、跨地区、跨行业、甚至跨国家战略管理时代的要求。其中也有企业在公司财务管理上、运用战略规划与财务管理相结合的优秀案例（比如华为控股集团、阿里巴巴集团、格力控股集团等）。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。来帮助企业在经济全球化和市场经济的背景下，财务如何帮助企业快速发展提供强大动力，满足企业从偏于一隅走向国际化的最重要核心部分。
课程收益：
※ 公司战略如何实现股东最大价值
※ 如何分公司析战略在竞争中优势
※ 如何做好长期投资决策分析
※ 如何做好现金流一次和资产处置
※ 如何做好融资决策及财务杠杆
※ 如何做好运营资本管理和短期融资
※ 如何做好跨地区和跨国经营和财务管理
课程大纲：
一、公司战略管理与财务
※公司战略与投资决策、融资决策
※比较优势和竞争优势
※公司战略分析
※竞争环境分析一五力分析模型是什么
※公司业务管理组合-----BCG矩阵
※公司多元化战略架构
※垂直多元化
※水平多元化
※全球多元化
※业务剥离------反多元化战略
二、长期投资决策分析----资本预算
※投资项目分类、资本预算的方法
※回收期法和贴现回收期法
※净现值法、盈利指数法
※内部收益法
※修正内部收益率法
※资本预算方法总结
※投资现金流预测
※资产购买、资产处置、投资现金流管理
※加权平均资本成本
※债务成本、优先股、普通股
※采用股利估值模型（DVM）计算普通股的资本成本
※利用资本资产定价模型（CAPM）来确定普通股的资本成本
三、融资决策
※公司价值最大化与股东权益最大化
※财务杠杆
※中期和长期债券
※首次公开招股、承销
※私募基金
※租赁融资
※反向收购
四、营运资本管理和短期融资
※现金管理方法
※将闲置资金投资于有价证券
※信用和存货管理
※存货管理
※短期融资
五、跨国经营与财务管理
※世界经济的新格局
※企业跨国经营的原因
※跨国经营企业财务管理考虑的主要问题有哪些
※汇率、汇率制度
※国际货币市场
※国际融资
※国外税收
※国际会计准则
※跨国经营的资本预算
※国际资本结构
※跨国经营的资本管理
※现金管理、信用管理、存货管理
授课教师简介：
马会起教授，男，中国注册会计师，四川大学管理学博士（会计与财务管理方向），全国财政经济指导委员会委员，四川省会计学会理事，省级优秀教师。具有丰富的财务实务操作和教学管理经验，曾在粮食局、企业、会计师事务所担任过财务主管、财务经理、项目审计经理等职务；近年来，在四川大学、西南财经大学、宇华教育集团等专业培训机构从事高级会计师、注册会计师（CPA）、国际财务管理师（IFM）等培训；同时，在中石油、中石化、南车集团、锦弘集团、五粮液集团等多家企业担任企业内训、成本控制及理财规划咨询等工作。
主要科研成果：在《经济体制改革》、《生产力研究》等中文核心期刊发表论文10余篇，其中CSSCI期刊5篇，1篇被中国人民大学复印报刊资料《社会主义经济理论与实践》全文转载，并主编了《会计报表的编制与分析》、《企业财务管理》等教材。
国际财务管理师（IFM）西南管理中心
成都宇华教育咨询有限公司
